Мы проектируем бюджет не как отчет, а как систему принятия решений.

Прошлое — это отчет. Будущее — это выбор.

Учет отвечает на вопрос «что уже произошло».

Но деньги важны не этим.

Они важны тем, что вы можете сделать дальше.

Этот сервис — не про разбор ошибок.

Он про принятие решений.

Точность не равна контролю

Чеки создают ощущение порядка. Но порядок — это не контроль.

Контроль — это когда вы знаете:

• •сколько денег будет
• •когда они закончатся
• •где появляется риск

Если вы не видите будущее, вы просто аккуратно фиксируете прошлое.

Учет успокаивает. Планирование управляет.

Учет даёт чувство, что всё под контролем.

Планирование — реально даёт контроль.

Этот сервис не помогает чувствовать себя лучше. Он помогает действовать увереннее.

Деньги не любят детализацию. Они любят ясность.

Можно знать, сколько стоил каждый йогурт.

И не знать, хватит ли денег через месяц.

Этот бюджет сознательно верхнеуровневый.

Потому что решения принимаются не на уровне товаров, а на уровне сумм, дат и последствий.

Кассовый разрыв — это не ошибка. Это слепота.

Проблемы с деньгами редко случаются внезапно.

Их просто не видят заранее.

Поэтому здесь важна не финальная сумма, а минимальный остаток внутри периода.

Опасный момент важнее красивого итога.

Если вы смотрите назад — вы опаздываете

История — это всегда слишком поздно.

Когда цифры стали фактом, решения уже приняты.

Поэтому сервис начинается с сегодня и смотрит только вперёд.

Не потому что прошлое не важно.

А потому что оно больше ничего не меняет.